24 Fatos sobre acidentes terríveis de investimento

24 Fatos sobre acidentes terríveis de investimento

“Já tentei. Já falhou. Não importa. Tente novamente. Falhou novamente. Falham melhor. ”-Samuel Beckett

De empresas pontocom que perderam sua bolha, filmes que fracassaram nas bilheterias, atletas que tropeçaram em perdas espetaculares e produtos que lançaram um ovo, aqui estão alguns investimentos épicos


24. Fama sem sucesso

Descrito como o carro que encontrou a fama mas não o sucesso, o futurista DeLorean entrou para a história como o carro mais conhecido. O legal carro esportivo de aço inoxidável ostentando portas com asas de gaivota poderia ter feito alguma viagem no tempo nos filmes De Volta para o Futuro , mas os consumidores nunca participaram do passeio. Em vez disso, a empresa, fundada pelo executivo de automóveis John DeLorean em 1973, caiu em problemas de indiferença e fluxo de caixa. A empresa entrou com pedido de falência em 1982, depois de ter lançado apenas 9.000 carros.

23. Future Flop

O fracasso épico do automóvel da Ford, o Edsel, é lendário; Bill Gates até classifica este flop de investimento como seu estudo de caso favorito. A Ford investiu US $ 400 milhões para lançar o veículo em 1958. Era planejado como um novo tipo de carro futurista, mas os americanos não se impressionaram, preferindo veículos menores e mais econômicos. O carro do futuro nunca decolou e, quando foi retirado do mercado no final de 1959, a Ford havia perdido cerca de US $ 250 milhões (cerca de US $ 2 bilhões na moeda atual).

22. Im-purrfect

Halle Berry pode ter usado uma de suas nove vidas depois de ganhar um prêmio de framboesa de pior atriz por seu filme de 2004 Catwoman, mas ela se recuperou. Catwoman O diretor Jean-Christophe "Pitof" Comar, no entanto, não trabalha na indústria cinematográfica desde então. O filme é considerado um dos piores filmes de todos os tempos: ele também ganhou o prêmio Raspberry Awards de pior filme, pior diretor e pior roteiro. Feito por US $ 135 milhões, o filme arrecadou apenas US $ 81 milhões nas bilheterias.

21. Dog Fight

Não só desonrou o quarterback da NFL Michael Vick serviu tempo para brigas de cães, em 2008 ele entrou com pedido de bancarrota do capítulo 11 e vendeu sua mansão na área de Atlanta. Investimentos em vários empreendimentos - um negócio de aluguel de carros, imóveis canadenses e uma loja de vinhos da Geórgia entre eles - deixaram-no com US $ 6 milhões no buraco. Vick se recuperou nos últimos anos, assinando com o Philadelphia Eagles em 2009 e renunciando com a Nike em 2011.

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20. Não esta viagem

Em 2004, os espectadores se abstiveram de fazer a viagem com O filme de Jackie Chan Volta ao mundo em 80 dias. Feito com um orçamento de US $ 140 milhões, o filme arrecadou menos da metade desse valor nas bilheterias.

19. Count Down

Quando o jogador de futebol Eric Dickerson conheceu Luigi DiFonzo em um jantar no Hall of Fame, ele engoliu a (bastante inacreditável) história de que o financista era um conde italiano. DiFonzo convenceu Dickerson a investir dinheiro com a DFJ Italia. Acontece que quem sabia que as intenções de DiFonzo eram menos que nobres. Ele foi um criminoso duas vezes que tinha como alvo os jogadores da NFL, e Dickerson rapidamente se tornou uma de suas vítimas.

18. Jet Set

Na quadra de basquete, o ex-campeão da Chicago Bull e da NBA, Scottie Pippen, subiu ao lado de seu companheiro de equipe Michael Jordan. No entanto, fora dos tribunais, seus erros financeiros, incluindo seu investimento em um jato particular e um insucesso de US $ 3,5 milhões no negócio imobiliário do South Side Chicago, o deixaram de fora.

17. Whoops!

Até mesmo a atriz e apresentadora de talk show Whoopi Goldberg não conseguiu fazer essa ideia voar. Goldberg foi alistado como porta-voz da flooz.com, uma moeda online fundada em . A ideia era que a moeda on-line funcionasse como milhas de passageiro frequente ou cartões de presente. Apesar de varejistas de renome como a Starbucks e a Barnes & Noble concordarem em aceitar o dinheiro virtual, a flooz entregou uma perda de US $ 50 milhões aos investidores antes do desmembramento em 2001.

16. Doomsday No More

A Paramount Pictures apostou que os filmes de desastre ainda teriam a atenção do público quando gastasse US $ 115 milhões para fazer O núcleo . A empresa calculou mal: no lançamento de 2003, os espectadores passaram dos filmes do Juízo Final. O estúdio recuperou apenas US $ 74 milhões do seu investimento.

15. Contando Feijão

Antes havia flooz.com, havia Beenz.com. Lançada em 1998, a empresa arrecadou quase US $ 100 milhões em capital de risco na tentativa de construir uma moeda puramente on-line. A empresa permitiu que os consumidores ganhassem “beenz” por navegar na web, fazer compras na Internet e outras atividades on-line. Notado como um dos mais espetaculares fracassos do dot.com, Beenz dobrou em 2001.

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14. Cutthroat Island

Cutthroat Island arrecadou meros US $ 10 milhões na bilheteria ao lado de seu orçamento de US $ 98 milhões, e os filmes piratas foram considerados venenos das bilheterias até a chegada de um capitão Jack Sparrow. De acordo com especialistas do setor, essa aventura de ação estrelada por Matthew Modine e Geena Davis nunca teve chance de ser lucrativa porque era muito cara de se fazer.

13. Boo

No final dos anos 90, o site britânico Boo.com deu um salto na moda, associando o investimento em alta moda e pontocom. Com vendas abaixo do esperado para o vestuário de moda de marca, uma alta taxa de retorno e uma interface de usuário ruim, a empresa ultrapassou seu investimento de US $ 188 milhões em apenas 18 meses. Quando a Fashionmall.com assumiu o controle, em , a empresa havia perdido US $ 30,8 milhões (US $ 42 milhões hoje).

12. News Reel

Em 1993, o New York Times Co . pagou US $ 1,1 bilhão pelo Boston Globe ( uma vez entre os jornais mais valiosos do mundo) e sua cadeia de jornais. Com a evolução da venda de jornais e jornais, o investimento se tornou um fardo. O Times vendeu trechos da cadeia de jornais, mas ainda perdeu centenas de milhões de dólares de seu investimento.

11. Ative-os para eles

Em nove meses, as ações da Pets.com despencaram. Enquanto o mascote da empresa, um fantoche de meias, recebia muita atenção, seus acessórios e acessórios para animais de estimação, que estavam abaixo do preço, deram uma mordida aos resultados. Nem uma propriedade de 30% da Amazon.com, investimentos de US $ 50 milhões e uma campanha publicitária extravagante que incluísse anúncios do Super Bowl poderiam manter essa empresa à tona. Pets.com desde então se tornou o garoto propaganda do fracasso das pontocom.

10. No COD

A Webvan levantou US $ 800 milhões em capital e teve um preço de ações de US $ 26 por ação em . Criada por Louis Borders (da livraria), a empresa começou a entregar pedidos de supermercado em 30 minutos. No entanto, os custos de arranque e uma resposta sem brilho dos compradores rapidamente o colocam na estrada para a desgraça. Em 2000, por exemplo, a empresa perdeu US $ 525 milhões e o preço das ações caiu para centavos. A Webvan declarou falência no ano seguinte.

9. Inferno Não

Era para ser uma obra-prima. Em vez disso, Heaven's Gate caiu como um dos mais conhecidos desastres financeiros da história do cinema. Lançado em 1980, este western foi um fracasso espetacular nas bilheterias, faturando US $ 3,5 milhões com um orçamento de produção de US $ 44 milhões. As consequências levaram o estúdio United Artists à beira do colapso e praticamente destruíram a carreira do diretor Michael Cimino. Ajustado por inflação, As perdas do Portão do Paraíso chegaram a US $ 121 milhões.

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8. Mickey Mouse

A Disney é inquestionavelmente uma gigante no entretenimento familiar, mas sua tentativa de competir com os grandes da Internet morreu de uma morte cara. Entre e 2001, a Disney tentou lançar seu próprio site de portal na Internet, o Go.com, e no processo acumulou perdas de US $ 2,75 bilhões (US $ 3,6 bilhões hoje).

7. Negócio arriscado

A base de clientes arriscada da Amp'd Mobile provou ser sua queda final. Enquanto seus concorrentes faziam a devida diligência para garantir que seus clientes pudessem pagar no prazo de 30 dias, a Amp'd cortejava os clientes de baixa renda e deixava seu faturamento cair para 90 dias. A empresa faliu em 2007 depois de dois anos, perdendo US $ 360 milhões.

6. Muito lento

Na década de 1990, Optiva criou um método para laminar televisores de tela plana e arrecadou US $ 41 milhões para financiar o projeto. No momento em que a Optiva estava pronta para lançar o produto, no entanto, a tecnologia tornou-se obsoleta e os juros haviam fracassado. Em 2005, a empresa vendeu seus ativos e desligou.

5. Em Outro Planeta

Uma comédia de ficção científica futurista ambientada no ano de 2087, As Aventuras de Plutão Nash foi um papel de protagonista para o comediante Eddie Murphy. Os espectadores estavam em um planeta diferente deste filme de 2002: os lucros de bilheteria totalizaram US $ 7,1 milhões em comparação com o orçamento de US $ 120 milhões.

4. Gratuita

De 1998 a 2001, a Kozmo.com forneceu serviço gratuito de entrega de uma hora de café Starbucks, livros, alimentos, vídeos e outros produtos pequenos para os consumidores nas principais cidades dos EUA. Embora o serviço tenha sido um sucesso entre estudantes e jovens profissionais, os investidores tiveram um impacto de 250 milhões de dólares quando a empresa faliu após três anos. A empresa encontrou seu fim, talvez sem surpresa, porque se recusou a cobrar pelas entregas.

3. Cat and Mouse

Apesar de US $ 185 milhões de investidores como a Coca-Cola e a General Electric, a CueCat, um leitor de código de barras em forma de gato, nunca se conectou com usuários da Internet. Lançado no final dos anos 90, foi projetado para ajudar os consumidores a encontrar informações sobre anúncios on-line. Milhões de scanners do tamanho de uma caneta foram enviados gratuitamente para os consumidores dos EUA que os usaram como pesos de papel de alta tecnologia.

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2.Up em Fumaça

Na névoa de campanhas anti-tabagismo durante o Nos anos 80, a RJ Reynolds lançou o cigarro Premier sem fumaça em 1988. Essa idéia brilhante foi rapidamente eliminada após quatro meses - em grande parte porque as pessoas se recusaram a comprá-lo. Para piorar a situação, o produto tornou-se um dos favoritos dos usuários de drogas que acharam útil para substâncias além dos cigarros, e a RJ Reynolds registrou um bilhão de dólares em fumaça.

1. Isso fede

Isso realmente aconteceu: em , os parceiros de negócios Joel Lloyd Bellenson e Dexster Smith tiveram a idéia de criar um dispositivo que deixaria você cheirar a Internet. A dupla criou o iSmell, um produto de desktop que contém um banco de dados de fragrâncias que reagem a impulsos de páginas da web e e-mails para liberar fragrâncias adequadas ao que estava na tela. Sua empresa, a DigiScents, levantou US $ 20 milhões de alguns dos maiores nomes de bens de consumo. Em 2001, eles apresentaram o protótipo iSmell na Consumer Electronics Show, em Las Vegas. Os consumidores farejaram a ideia, pondo fim à proposta fedorenta.

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